一年前筹办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

还乡，这个“夕阳”低价，还要多久显出“象山”前景？在郭波只不过，或许4年以后，还乡大众传媒的春天就到了。

2015年8月，投身制药系列产品20年的郭波跨进还乡从业人员。他给颈动脉网路平台（天涯社区号：vcbeat）名记者算了一笔账：到2015年全国有2.22亿据问道翁，其里面保险费据问道翁有4000万，失智据问道翁有近1000万，如果每位据问道翁每天消费100元，那么还乡从业人员每天有高达220亿元。但是，为什么投身还乡从业人员的创业者都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波转至还乡从业人员纯属偶然。仍然以来，他都过着三点一线的生活习惯，在美国公司、疗养院、家错综复杂相互转换。20年整整，他考过了掌管药剂师、营养师，在疗养院也见过很多据问道翁，他们的家庭成员因社会活动或其他原因没人办法诊疗，聘商量护工帮手忙诊疗，通常他也为病症朋友们延揽护工。

可以问道，对于护工从业人员，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“据问道马”。即便如此，待到他需护工的时候，却依旧遇到了很多难题。2011年，在成都合伙药企兼任皮埃蒙特经理的郭波和往常一样仍要下班，接二连三接到电话得知他丈夫就医了，赶回湖北据问道家，到达疗养院后，被得知丈夫里面风了，需在疗养院休养一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波社会活动显然太忙，家里面又帮手忙足足合理的人诊疗丈夫。此时，他就让了，反仍要自己也有认识的护工密友，所欲商量护工帮手忙诊疗丈夫？在她只不过，仅有的护工都一窍不通一点专业人士医护知识，诊疗里面风的丈夫，应当应付办法。

于是，他帮手忙家事美国公司延揽了一位经验丰富的护工陈妈妈，来诊疗里面风的丈夫。经过一周的相处，他挖掘出陈妈妈在诊疗医护这方面显然太弱。一个月以后，郭波便辞职了陈妈妈，转而帮手忙疗养院护工。但是疗养院护工在来作饭、打扫卫生却来作得很差。

总而言之，换来换去，郭波总打算到不满意。6年过去，竟然更加换了22个护工。

郭波也在思维，里面国据问道龄解构加剧，未来对于护工的需，肯定亦会呈几何式增长。像他这种情况的家庭，在里面国肯定还有很多，或许这仍要是一个好的创业机亦会。

郭波在制药美国公司投身20年，来作过3年疗养院移动诊疗系列产品推广，与据问道翁接触也多，可是作为还乡从业人员的创业者，他情况下算是一个新人。除了郭波之外，美国公司还有两位共同创办人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在外国公司诊疗器械美国公司销售，尤其擅长美国公司运营这部分；还乡和慈善基金不存在紧密联系，另一位共同创办人厉书辰刚好是这方面的专才，现在英国合伙慈善监管基金社会活动，拥有丰富的相关经验。此外，郭波还陆续招了一些的网路平台站大众传媒，组成了10多人的团队。

之后，郭波阅遍其他还乡从业人员资料，先学习他们的方式而，再继续运用于自己的这两项里面。在他归纳的这两项里面，着重向名记者透过了两种方式而。

1、“于其活动里面心”还乡新方式而：以于其还乡有别于，全面性转变活动里面心还乡服务于网路平台络。以第三方监管机构姿态积极参与还乡的方式而，增加据问道翁的归属感和安全感，维护他们的自卑，同时减轻其家庭成员的阻力和负担，缓解里面央政府在社亦会还乡难题上的阻力。

2、的网路平台站+睿智还乡方式而：利用现代化的的网路平台站、云计算、可佩戴的设备等一代自已信息技术意图，实现物联网路平台系统与自已信息应用软件，为还乡给予更加有效率、高效、有效率的公共监管创新服务于方式而。

通过这两种方式而的对比，郭波更加倾向于的网路平台站+睿智还乡的方式而。因为简单的于其活动里面心还乡，无法疗养院的介入，还乡服务于始终都不明晰。只有明晰的还乡产业方式而，才能更加好地帮手助据问道翁安享晚年。

通过一段里面期的考察，郭波挖掘出，以外护工的专业人士技能品格和自已品格参差，收费标准也千差万别。一旦再次出现医护意外事故，罪责难辨。同时，医护人员在零散的社会活动里面，自已实用价值的积累不能够体现。所以，郭波打算通过护工之家应付还乡从业人员和护工从业人员的痛点。帮手忙准护工需痛点之后，他又帮手忙出一批的网路平台站技术人才研发APP：护工之家。借此借以作为护工的家，也是浏览器需的家，足见为了据问道翁深居简出或者疗养院住的舒心。

可是，自从系列产品上线以来，却无法像他预打算的那样：浏览器明晰版多，预约护工都大。

“自已帮手忙准了还乡从业人员的痛点，专心来作线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆月租从业人员那样，颠覆还乡和医护从业人员？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，无法达到预料的效果，郭波既难受又难过。痛定思痛后，他同意新的捋一捋这两项系列平面设计。

先看还乡低价：到2020年，我国还乡服务于设施将伸展所有城市活动里面心、90%以上村镇和60%以上农村活动里面心，还乡服务于低收入社会活动岗位将高达1000万个，保险费据问道翁生活习惯照料和医护服务于潜在低价规模将达到1万亿元。

偌大的低价，其实如何抢走这1万亿元的还乡低价？这一次，郭波同意将据问道翁的需列出来，借此可以帮手忙出时能。

截至2015月底，我国60周岁以上据问道翁口已达2.22亿，约占去总人口的16.1%。虽然这么多的据问道翁，仅有是在农村，由家庭成员或配偶诊疗，属于；也还乡的范畴。与护工之家的关联度不大，再继续除去那些承受不让医护费用那部分据问道翁，还乡低价就更加小了，这也是医护中小企业来作不大的原因；

专业人士据问道翁陪护其实该来作什么？每个保险费据问道翁原因很多，有的是因病或者脚踝，他们意味著短期陪护；对于里面风的据问道翁，意味著需康复的医护。但是以外低价上将双腿协助、诊疗医护、生活习惯帮手助、康复这四部分据问道翁的需定义粗略地，界线不清。因为大众传媒无法搞可信，所以浏览器就更加不可信。

一回忆说还乡，一个人都就让护工，或者还乡监管机构。其实仅有据问道翁不需陪护，比如据问道翁帮手家庭成员带母亲，难道她就无法需？比如买米，她抬轿不动，这也是据问道翁的需。

随着郭波不停地描画、细解构据问道翁的需，他审批护工之家APP的拟议就越加明朗。经过对据问道翁需顺利完成模块划分后，他新的定义了据问道翁需，即对外界的依赖。

帮手忙准了朝著，来作事情通常事半功倍。郭波表示，“我们将据问道翁需，从保险费陪护转到确切据问道翁服务于需匹配。认为据问道翁仅有的需是生活习惯需，最主要的需是诊疗医护，双腿出了难题不医护亦会阻碍生活习惯；最迫切的需是保险费时双腿协助。略低于将实际上的场景解构描述，变回了确切事情的描述。”

通过“以需导供”的方式而，重塑还乡系列产品，分模块为基础诊疗医护专业人士监管机构、；也还乡监管机构、家事服务于监管机构，汇聚一个无论如何能做到据问道翁需的应用软件。

然而，“抵抗运动尚未成功，我们还需努力。”郭波谈道。“以外，我们只授予了种子轮投资。它是深圳岁月机器有限美国公司，这是合伙有着数据库技术能力的美国公司。曾一度有一个的网路平台站技术小组占去有一部分入股，虽然由于美国公司银行贷款不便离开了，但是美国公司初创时的据问道员工和框架创办人都还在，深思熟虑漫漫，而我们不改用意。”

仅仅6个月整整，经过护工之家十多名团队开疆拓土，应用软件已聚集100多个专业人士护士，专心于诊疗医护的社会活动；另外与一些还乡监管机构合作，分派了其里面40名招聘，借以减少护工的医护水平做到特异性需。“我们的应用软件，一方面通到诊疗医护，给予上门注射、创口监管、管道监管，体检比对等业务；另一方面通到的是；也双腿医护，比如洗浴、保险费据问道翁陪护等，以及生活习惯服务于内容比如据问道翁家务等。”

纵观家事从业人员的转变，家事方法论也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，日后商量人打扫；一开始自己带母亲诊疗产妈，现在商量月嫂。家庭各种需多了，就被归纳归类，产生了“家事”从业人员。同样的，“我们不问道还乡服务于，只谈还乡需。据问道翁无法应用软件方法论，不知道哪些是还乡服务于，只知道我有需，谁能帮手我应付就帮手忙谁。”郭波问道道。

以外很多的的网路平台站+陪护，只服务于了一部分人群，忽略了仅有，无法专供将据问道翁需认真拆成出来；据问道翁接踵而来的是一个个孤立的分散在各个从业人员的供应者；单个据问道翁需专业人士的诊疗医护，也缺失生活习惯医护，似乎穿插需双腿协助，需很碎裂很多样，每人多种不同，每时多种不同，所以唯有将生活习惯，双腿，诊疗医护等需融合，才能全方位做到据问道翁需，才能让还乡从业人员显出象山气息。其实，日本的还乡方式很成熟期，早就将探望服务于和诊疗医护以及长期诊疗顺利完成了融合。

护工之家，根据据问道翁指出的确切需，筛选足够专业人士的服务于人员以及监管机构，再继续为据问道翁通到本地解构服务于，将原本是孤岛的供应商组合成起来，能源合理解构为据问道翁服务于。

即便是系列产品和服务于新的换用，根据郭波的推测，还乡卡内至少要再继续等4年。“居多数投资人始终保持观望态度，谈了很多次融资，依旧无果。”他很无可奈何。

在他只不过，以外仅有据问道翁是40-50后，他们家庭成员很多，据问道翁的很多需被配偶或者家庭其他成员“非专业人士”应付了。然而，无论本土国外；也还乡根深蒂固，4年后60后据问道去，他们的家庭成员居多是独生家庭成员，多半是“4+2+1”的家庭组合，又要诊疗家庭，又要社会活动，据问道翁自然现象诊疗乏人，这一代据问道翁接受的网路平台站，消费能力强，观念新，这才是还乡需的紧接著点。

“十年磨一剑，现在我们将服务于来作好，看准21世纪，提早布局下一个十年的风口，我们才能大鹏得极高。”